ICF edellyttää jäsenistöltään sitoutumista jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen coachina (ks. Eettiset säännöt, kohta 16 sekä Ammattimaisesti toimivan coachin ydintaidot, kohta 2.2). Emme ole siis coacheina koskaan ’valmiita’, kaiken oppineita. Kaksi tärkeää kehittämisen menetelmää coacheille ovat Coaching Supervision ja Mentor Coaching, mutta mitä niillä oikein tarkoitetaan, se saattaa olla monille epäselvää. Tämän kirjoituksen tarkoituksena on lyhyesti avata, mitä Coaching Supervision ja Mentor Coaching käytännössä ovat, ja mitä hyötyä niistä on coachina toimiville. Aloitetaan Mentor Coachingista.
Organisaatiouudistuksissa tarvitaan pitkäjänteistä tukea niin yksilö- kuin tiimitasollakin. Blogissa käsitellään sisäisen coachingin merkitystä uudistusten läpiviennissä, esimerkkinä Lounais-Hämeen koulutuskuntayhtymän organisaatiorakenteen uudistus.
Nykypäivän työelämässä organisaatiot kohtaavat uusia haasteita, jotka edellyttävät rohkeutta muuttua ja tehdä uusia valintoja. Business coaching auttaa organisaatioita ja ihmisiä navigoimaan muutosten läpi. Ammattimainen coaching on usein ratkaiseva tekijä työelämän uudistusten onnistumisessa.
Tutkija ja coach Minna Rasila kertoo, miten vertaiscoachingin taika käytännössä toteutuu. Väitöstutkimuksessa opetetaan työntekijät coachaamaan toisiaan, jolloin kaikki hyötyvät: asiantuntijat saavat apua työarkensa ongelmiin, esihenkilöiden aikaa säästyy ja yrityksen tuottavuus kasvaa.
Olemme eläneet pitkään yksilökeskeistä ja itseohjautuvuutta (yli)korostavaa arkea organisaatiossa. Asteittain yksilöpuheen rinnalle ovat nousseet tiimit ja niiden merkitys osana organisaatioiden toimintaa. Tiimejä on helppo piirrellä organisaatiokaavioihin. Huomattavasti vaikeampaa on kuitenkin luoda olosuhteet sille, että tiimien toiminnasta saadaan paras irti.
Kirjoitus kokoaa yhteen 19.9.2024 pidetyn Toiminnalliset menetelmät coachingissa -webinaarin aiheita. Toiminnallisissa menetelmissä hyödynnetään mielikuvia ja erilaisia välineitä kuten kortteja ja esineitä. Liikettä ja tilaa voidaan hyödyntää monin tavoin. Myös tarinallisuus ja erilaiset luovat menetelmät kuten draama, piirtäminen ja kirjoittaminen voivat tukea coaching-prosessia.
Pk-yrityksen johtaminen on usein yksinäistä hommaa. Vastuuta on paljon ja päätöksiä pitää tehdä, mutta keskustelukumppanit ovat vähissä. Sanna Pelli sai omalta coachiltaan apua johtamistyöhön ja ajatusten pallotteluun.
Moni taakka putoaa harteilta ja uusi innostus syttyy tekemiseen, kun coach saa ohjausta ja tukea supervision -yhteistyössä. Minna Valonen on löytänyt coaching supervisionista apua niin liiketoiminnan kehittämiseen kuin asiakastyön haasteisiinkin.
Raisa Jyrkinen ja Henna Tomperi toteuttivat Valiolle tiimicoaching-prosessin, jonka tarkoituksena oli tukea uuden tiimin toiminnan käynnistämistä ja yhteishenkeä. Jyrkinen toimi prosessissa organisaation sisäisenä coachina ja Tomperi ulkoisena coachina. Yhteistyöstä muodostui hedelmällinen kombo.
Kun yrittäjä keskittyy vain tekemiseen, saattaa johtamisen suurempi kuva unohtua. GLi Yhteiöiden Kristian Lellan mukaan coaching haastoi vanhoja toimintamalleja ja auttoi laittamaan asiat järjestykseen. Kehitystä voi tapahtua ainoastaan muutokseen uskaltautumalla.
