ICF edellyttää jäsenistöltään sitoutumista jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen coachina (ks. Eettiset säännöt, kohta 16 sekä Ammattimaisesti toimivan coachin ydintaidot, kohta 2.2). Emme ole siis coacheina koskaan ’valmiita’, kaiken oppineita. Kaksi tärkeää kehittämisen menetelmää coacheille ovat Coaching Supervision ja Mentor Coaching, mutta mitä niillä oikein tarkoitetaan, se saattaa olla monille epäselvää. Tämän kirjoituksen tarkoituksena on lyhyesti avata, mitä Coaching Supervision ja Mentor Coaching käytännössä ovat, ja mitä hyötyä niistä on coachina toimiville. Aloitetaan Mentor Coachingista.
Moni taakka putoaa harteilta ja uusi innostus syttyy tekemiseen, kun coach saa ohjausta ja tukea supervision -yhteistyössä. Minna Valonen on löytänyt coaching supervisionista apua niin liiketoiminnan kehittämiseen kuin asiakastyön haasteisiinkin.
