ICF edellyttää jäsenistöltään sitoutumista jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen coachina (ks. Eettiset säännöt, kohta 16 sekä Ammattimaisesti toimivan coachin ydintaidot, kohta 2.2). Emme ole siis coacheina koskaan ’valmiita’, kaiken oppineita. Kaksi tärkeää kehittämisen menetelmää coacheille ovat Coaching Supervision ja Mentor Coaching, mutta mitä niillä oikein tarkoitetaan, se saattaa olla monille epäselvää. Tämän kirjoituksen tarkoituksena on lyhyesti avata, mitä Coaching Supervision ja Mentor Coaching käytännössä ovat, ja mitä hyötyä niistä on coachina toimiville. Aloitetaan Mentor Coachingista.
Pro Coaching on ICF Finlandin ja EMCC Finlandin vuosittain myöntämä tunnustus, jonka tarkoituksena on edistää ammattimaista coachingia ja sen näkyvyyttä Suomessa. Tunnustus myönnettiin tänä vuonna viidettä kertaa ja sen sai FT Raija Salomaa.
ICF Finlandin hallituksessa avautuu vuodenvaihteessa paikkoja uusille jäsenille. Myös varapuheenjohtajan ja puheenjohtajan tehtävät tulevat hakuun kaudelle 2025. Hallituskausi on jäsenillä ja puheenjohtajalla 2 vuotta ja varapuheenjohtajalla vuoden.
Kirjoitus kokoaa yhteen 19.9.2024 pidetyn Toiminnalliset menetelmät coachingissa -webinaarin aiheita. Toiminnallisissa menetelmissä hyödynnetään mielikuvia ja erilaisia välineitä kuten kortteja ja esineitä. Liikettä ja tilaa voidaan hyödyntää monin tavoin. Myös tarinallisuus ja erilaiset luovat menetelmät kuten draama, piirtäminen ja kirjoittaminen voivat tukea coaching-prosessia.
Pk-yrityksen johtaminen on usein yksinäistä hommaa. Vastuuta on paljon ja päätöksiä pitää tehdä, mutta keskustelukumppanit ovat vähissä. Sanna Pelli sai omalta coachiltaan apua johtamistyöhön ja ajatusten pallotteluun.
Moni taakka putoaa harteilta ja uusi innostus syttyy tekemiseen, kun coach saa ohjausta ja tukea supervision -yhteistyössä. Minna Valonen on löytänyt coaching supervisionista apua niin liiketoiminnan kehittämiseen kuin asiakastyön haasteisiinkin.
Raisa Jyrkinen ja Henna Tomperi toteuttivat Valiolle tiimicoaching-prosessin, jonka tarkoituksena oli tukea uuden tiimin toiminnan käynnistämistä ja yhteishenkeä. Jyrkinen toimi prosessissa organisaation sisäisenä coachina ja Tomperi ulkoisena coachina. Yhteistyöstä muodostui hedelmällinen kombo.
Kun yrittäjä keskittyy vain tekemiseen, saattaa johtamisen suurempi kuva unohtua. GLi Yhteiöiden Kristian Lellan mukaan coaching haastoi vanhoja toimintamalleja ja auttoi laittamaan asiat järjestykseen. Kehitystä voi tapahtua ainoastaan muutokseen uskaltautumalla.
Työelämän muutokset, kuten digitalisaatio, monipaikkatyö ja jatkuvasti kehittyvät työroolit, vaativat organisaatioilta uudenlaista lähestymistapaa sekä yksilöiden että yhteisöjen kehittämiseen. Työkaveruus on rooli, joka yhdistää kaikkia työpaikalla. Jokainen työyhteisön jäsen myös tuottaa työkaverikokemuksen toisille.
Pro Coaching tunnustus ammattimaisen coachingin pitkäjänteisestä ja systemaattisesta edistämisestä jaetaan vuonna 2023 Vesa Ristikankaalle. Valinnan ovat tehneet SOK:n henkilöstöjohtaja Hanne Lehtovuori ja tekniikan tohtori, oppivien organisaatioiden tutkija, tietokirjailija, johdon konsultti Leenamaija Otala. Pro Coaching on vuosittain jaettava tunnustus, jonka taustalla toimivat yhdistykset ICF Finland ry ja EMCC Finland ry edistävät ammattimaisen coachingin laatua Suomessa. Tunnustuksen voi saada […]
